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集團未來(lái)人力資源發(fā)展目標是:培養、造就和激勵出一批符合發(fā)展要求,有高度的責任感和事業(yè)心,具有國際化視角的領(lǐng)軍人才隊伍和年富力強的、有梯次的經(jīng)營(yíng)管理團隊,打造一支想干事、能干事、能干成事、富有創(chuàng )造力和戰斗力的員工隊伍。力爭做好以下四方面工作。

第一,不斷豐富和完善具有新時(shí)代特征的企業(yè)文化。大力倡導和培養員工事業(yè)心、責任心、進(jìn)取心和對企業(yè)的高度忠誠,讓想干事的有機會(huì ),能干事的有舞臺,干成大事的有地位。

第二,著(zhù)力抓好“四好班子”建設。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結構,加強后備干部隊伍建設,下大力氣推動(dòng)干部交流,不斷提高領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)企業(yè)、推動(dòng)發(fā)展、營(yíng)造和諧的能力。

第三,繼續加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設,逐步建立一支適應新形勢、新業(yè)務(wù)、新發(fā)展的高素質(zhì)高效率人才隊伍,突破現階段集團業(yè)務(wù)拓展的人才“瓶頸”。

第四,繼續完善激勵約束機制。深化機制體制改革,完善以績(jì)效考核為核心的收入分配體系,深化薪酬制度改革,制定以利潤、eva為核心,與獎勵、股權激勵、模擬分紅等多種方式相結合的考核激勵機制,在實(shí)現總體戰略目標的同時(shí),實(shí)現職工勞動(dòng)報酬和勞動(dòng)生產(chǎn)率的同步提高。

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